企业如何建立人才发展体系呢?

发布时间:2022-05-09 08:26

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  笔者以为,首先是要制定企业人才发展规划。一是识别关键岗位人才,做好发展规划。基于企业人才盘点和需求分析,通过能力素质模型的建设和企业继任计划的制定,来确定人才的素质能力发展目标,建立科学的人才管理系统,保证关键人才需求能得到满足,从而支持企业业务的开展。二是进行人才的能力规划,提高人岗匹配度。根据企业的战略发展目标,通过能力素质模型的建模技术、评价技术以及发展技术,来制定人才发展的各项能力标准,并通过评价和发展,持续保障人才能力的获得和提升,进一步满足岗位需求和企业战略目标要求。
 
 
  由此可见,能力素质模型是企业建立人才发展体系的基础,企业通过明晰现有人力资源能力与战略目标要求之间的差距,建立一套能力素质标准,建立能力发展通道,并经定期评价,便于集中优势资源用于培训培养为企业建立竞争优势的员工;便于内部人员的调配;便于为员工指明努力的方向,帮助其更好地提高个人绩效,从而更为有效地开展职业发展规划。
 
  同时也不难看出,能力素质模型是也是企业战略和人力资源管理业务紧密连接的纽带。企业通过能力素质模型,进行人力资源甄选和培育,能够更好地提高企业人力资源质量,进而推动战略目标的实现。

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