专业的hr应该具备的专业能力 hr具备什么素质

发布时间:2022-05-11 07:53

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我经常说许多人力资源职业死于糟糕的数学。 这听起来像是一个笑话,但放眼望去,在这个职场人人都在说“用数据说话”的时代,缺乏数据分析知识甚至对HR一无所知是致命的。 和小编一起来了解一下吧。 一个专业的HR应该具备三个核心能力:学习能力、沟通能力和数据分析能力。 数据分析所需的数据绝不是自然形成的。 需要专人在各个工作环节进行记录,并按照一定的规则录入系统。 但是,谁应该输入原始数据,何时以及如何输入原始数据需要根据您的数据分析目的预先设计。 对于企业各个部门未经设计而形成的各种原始数据,数据链必然会断裂,数据规则必然混乱,最终给你带来的麻烦是庞大的数据整理或清理工作,甚至一些 杂乱无章的数据对决策毫无意义。
 

 
 
  财务数据:包括成本和费用。 这里先去掉主要收入项目和人力资源成本项目,其他成本数据汇总到财务部门处理。
 
  企业财务部门在进行内部数据分析时,所使用的数据口径比会计账簿中使用的科目口径更加具体灵活,这就要求财务部门在核算过程中使用一些较大的会计科目。 需要添加更具体的字段,例如“使用部门”和“类别”,以满足内部数据分析的需要。 这个环节需要预先设计,体现在图中“主体结构”的规则体系中。
 
  “主体结构”是我在模型设计过程中提出的一个概念。 首先需要根据公司自身收支的特点和规律,制定符合标准会计主体下数据分析要求的“补充字段”,其次明确会计主体与组织架构的关系(发起、决策 制定、承诺、预算归属等),配合“主体结构”规则,更容易制定“财务审批流程”、“部门福利核算规则”等制度,也提供了良好的分工 指导企业全面预算工作。
 
  财务数据的清晰性是绩效管理最基本、最重要的因素。 作为HR,有必要在这方面与财务部门沟通并达成协议。
 
  营销数据:其核心是销售收入和费用的预算数据。 但销售预算模型的作用不仅如此,要解决的问题还包括企业销售目标的建立和分解、基于销售目标的渠道和客户分析、基于销售目标的费用分析、基于销售目标的人力资源需求。 销售目标,以及基于销售目标的销售目标。 激励政策等问题,还要考虑产品构成、定价策略、淡旺季等因素的影响。

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